当前位置首页 » 企业动态 » 惠格浩/吉豹2017年半年度企业经营管理大会简报


7月14日、15日一天半的时间,我司召开了2017年半年度企业经营管理会议之跟踪会议。本次大会回顾并总结2017年度上半年公司各个部门的经营管理情况及目标达成工作情况,并安排部署了2017年度下半年各部门的工作计划及工作目标,动员全公司上下进一步认清形势明确目标把握机遇真抓实干,努力形成以考核促落实,凭数据凭服务论英雄的良好和谐氛围。公司总裁陈宽宏先生及总经办执行团领导出席了本次大会,各个部门负责人及精英骨干参入了会议。

2017年上半年来,公司各个部门的绩效考核工作坚持正确导向,突出考核重点,完善考核机制,有效发挥了“指挥棒”和“风向标”的作用,较好激发了广大干部及员工的工作积极性和主动性,有力推动了公司的积极创新氛围,加快了新产品的快速发展。特别是电子部实施的计件工资方案,取得了历史最好成绩,为公司各个部门树立了榜样,成为本次大会一个崭新的亮点。来自注塑部的报告中也展现了喜人的信息,经过项目小组半年的努力扭亏为盈。

公司陈总裁指出,我们在肯定成绩的同时,也要看到,绩效考核是一项需要不断实践、不断改进和不断完善的系统工作,没有最好只有更好。对于今年的工作目标,陈总裁要求,公司的每个人要改变自身的心态,行动起来!加强服务他人的意识,进一步提高对考核工作重要性的认识,深入思考和分析不足和缺陷,找短板,补短板,力争在下半年取得更好成绩;要强化责任落实,准确把握考核重点,科学制定考核细则,牢固树立忧患意识,全力打赢 “保位争先”攻坚战;要加强品质管理,强化工厂7S督查,推进ISO升级换版,提高生产效能,改进沟通作风,绩效考核要狠抓落实,确保考核工作高效有序运行;继续推进中华优秀传统文化的导入,打造“和谐家庭、和谐企业、和谐社会”的家文化。



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2017年7月19日

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